班组长要善做“加减乘除”法

班组长工作在企业管理的最前沿，只有善做“加减乘除”法，才能够为企业发展当好“助推器”。

——“加”。学习上要“加”强，与班组成员的感情上要“加”深。在日常工作中，班组长要勤于学习，使自己的能力始终处于领先地位，以能力驾驭班组管理，以能力赢得班组成员的信任；要注重与班组成员搞好关系，多尊重、多亲近，以良好的人际关系增强班组凝聚力，形成班组管理合力。

——“减”。“减”少自我束缚，“减”掉优柔寡断。不囿于传统的管理模式，善于结合班组实际创新管理方式，促进班组管理持续领先；面对繁重的任务以及各种困难，不迟疑、不退缩，敢于冲锋陷阵，以“遇河架桥，逢山开路”的勇气，提高班组工作的效率与效益。

——“乘”。“乘”以集体智慧，“乘”胜追击。要懂得“智者千虑，必有一失”的道理，尊重班组成员的智慧和创造精神，多同大家商量，多向大家请教，集众人之智完善管理举措，实现管理的乘数效应；不满足于既得成绩，始终保持站排头、当一流的夺标扛旗精神，以没有最好、只有更好为目标，不断提高班组管理水平。

——“除”。“除”掉自我“长”病，“除”去班组成员困难。班组长不能以“长”自居，乐当甩手掌柜，而是要事事身先士卒，为班组成员做表率；要把关心爱护班组成员作为分内之事，及时帮助他们解决影响生产生活的后顾之忧，在提高班组管理“温度”的过程中激发向上的正能量，从而不断提高班组的战斗力和凝聚力。□