抓安全工作要均衡发力

在日常工作中，一些企业出现的月初松、月底紧，上半年乏力、下半年发力等现象严重制约着企业的发展。在日常工作中搞最后阶段的冲刺，虽然可能在最后关键时刻实现“剧情反转”，但所承担的风险是难以估量的。只有组织有序，管理得当，实现均衡生产，才能确保企业朝着既定目标前行。

均衡生产可以有效降低生产中的安全风险。在日常生产中松懈怠慢，年底就要靠“全力抢抓”来弥补，当生产压力迅速膨胀，职工也必将“火力全开”甚至“乱了方寸”，而由此带来的安全风险将成倍增长。只有实现均衡生产，时刻保持忙中有序的工作状态，才能实现生产安全双兼顾。

均衡生产可以确保企业各方面运作协调同步。生产是企业的重中之重，确保日常生产按计划、有节奏地进行，其他工作才能方向明确，步伐坚实，才可以使企业更好地把握市场机遇，在市场波动中掌握主动权，时刻保持“手里有粮”，最终在市场的跌宕起伏中做到“心里不慌”。

均衡生产，可以有效维护职工队伍的稳定。俗话说：“人心齐，泰山移。”一支队伍的稳定关系着一个企业的进退。企业生产“乏力”时，容易让广大职工产生“风雨飘摇”、“岌岌可危”的感觉，对企业发展失去信心。实践证明，只有确保均衡生产，让广大职工感受到企业的井然有序，才能坚定他们为企业谋发展、谋未来的决心，不断提高企业的战斗力和凝聚力，最终确保企业实现健康快速发展。 □