安全管理人员应练就四口“气”

构建稳定、和谐、健康的良好发展环境，推进企业持续安全发展，安全管理人员的作用至关重要。因此，安全管理人员应将提高管理水平当成必修课。

笔者认为，要想成为素质高、业务强、履职尽责、有作为的安全管理人员，应练好底气、勇气、正气、和气功。

——树立自信夯实“底气”。安全生产工作是关乎企业发展的头等大事，安全管理职权是企业赋予安全管理人员的神圣职责和主体责任。夯强“底气”就是树立自信，在日常工作中，安全管理人员应切实提高履行安全生产法定职责和义务的积极性和自觉性，以安全生产法律法规和企业安全规章制度为准绳，落实主体责任，严守安全底线，增强抓好安全工作的自信心，努力夯实业务功底，加强学习，更新观念，不断创新管理方法，努力提升安全管理水平，为广大职工树立榜样。

——履职尽责激发“勇气”。安全工作具有艰巨性、复杂性、长期性的特点，不可能一蹴而就，面对新形势下的安全生产工作，安全管理人员应该鼓足勇气，身先士卒，理直气壮地管，雷厉风行地抓，宁听“骂声”，不听“哭声”，敢于亮剑、出手，绝不懈怠、退缩，坚决杜绝工作中的“上热下冷”和“时冷时热”现象，遇到困难不绕道，碰到矛盾不踢球，面对歪风邪气不后退，真正做到履职尽责，勇于实践，敢于担责，积极作为，为企业健康快速发展保驾护航。

——维护权威弘扬“正气”。安全管理人员要坚定抓好安全管理的决心，在思想上、行动上始终维护安全管理的权威，坚持“安全第一”的理念，坚持“松是害、严是爱”，坚决抵制违章违规行为，坚守制度的严肃性，对违章违规行为不留情面，敢于较真，并时时校正好自己的“权力”观，加强品行修养，处理违章违规行为要坚持实事求是，做到公道正派，不存私心。

——汇聚力量打造“和气”。团结成就事业，和谐凝聚力量。安全工作是一项全员性的工作，抓好安全工作离不开全体员工的共同参与和努力。安全管理人员要动员全员齐抓共管，形成共识，善于汇聚集体的力量和智慧克服困难、解决问题，理性使用惩罚手段，善于容错纠错，积极引导广大员工遵章守纪，凝聚管理力量，使广大员工实现从“对着干”到“共同管”的转变，从而形成强大的合力，推进安全生产管理工作，不断提高企业的战斗力和凝聚力。□