变的是岗位，不变的是初心

郑州煤电股份有限公司超化矿优秀共产党党员、综合服务队队长裴强从一个懵懂的毕业生成长为一名经验丰富的中层管理人员，靠的就是在每一个工作岗位上认真钻研、兢兢业业，才成就了他的今天。

拒绝平淡，不断充电

1997年，裴强中专毕业后被分配到超化矿当了一名普通工人，由于其踏实能干，责任心强，1998年12月被抽借到超化矿保卫科，从事矿区治安保卫工作。当时煤炭形势异常严峻，超化矿敢为人先、超前思维，内抓煤炭质量，外抓销售市场，奋力开拓煤炭市场，达到了产销平衡，实现了职工不放假、工资照常发、生活有保障，员工精神面貌焕然一新，矿区治安环境良好，矿区保卫工作十分清闲。由于太清闲，一种前所未有的危机感涌向他的心头，他认为该学点东西充实自己。

2001年，他在河南政法干部管理学院进修了法律专业的知识，取得了大学专科文凭，同年光荣地参加中国共产党，成为一名共产党员。随着工作年限的延长和阅历的积累，他深感个人知识面的局限和思路的狭隘，2007年又报名参加了河南理工大学矿业工程专业函授学习，取得本科学历；2015年3月又通过了河南理工大学的在职研究生考试，2019年6月顺利通过硕士学位论文答辩并圆满毕业。

理论知识的熟知不等于工作实践的掌握。工作中，他坚持“在学中干、在干中学”，先后自学了《矿井维修电工》《采矿工程》《矿山机电设备》《自动化控制原理》《PLC控制系统应用》等专业书籍，将所学知识运用到实践中去，不但开阔了工作思路、增长了业务知识，而且提高了解决问题的能力，攻克了一个又一个难关。他先后参与技术革新11项，推广新技术应用16项，撰写论文数篇。

发挥特长，勇挑重担

2007年，裴强被任命为超化矿二次筛选厂厂长。为了把工作做实做好，他深入各个岗位，认真了解工作情况，并根据工作实际，推行“节”“拣”“修”为主的“持家式”管理模式，从提高职工节约意识入手，加大节能减排力度，深入开展废料拣宝和修旧利废活动，下好节能降耗“三步棋”。

他在全厂组织开展“讲形势、亮家底、出实招、战危机”形势任务教育，让职工了解煤炭市场形势，了解超化矿家底以及面临的困难和压力，提倡岗位勤俭节约美德，教育职工从节约一滴水、一度电做起。职工节俭意识大幅度提高，不计成本的少了，精打细算的多了；铺张浪费的少了，厉行节约的多了；白天办公室、车间开灯的现象少了，采用自然光照明的多了；设备空转的时间少了，满负荷运转的情况多了。

二次筛选厂的主要任务就是捡出在一次筛选后矸石中的煤块和物料。为进一步调动职工的积极性，按照“多劳多得、少劳少得”的原则，他对职工工资管理办法进行修订与完善，工资与拣出的物资价格、数量挂钩，打破了干与不干、干多干少一个样的传统模式，做到了把混在矸石里的煤块拣净，设备零部件和废料的拣出，实现了矸石堆里淘“宝”。拣出的煤块直接供应给职工食堂伙房，解决了食堂燃料问题；拣出没有损坏的卡缆、椽子、刮板等直接交付矿上，矿上组织相关单位进行质量鉴定、验收后，交付使用单位使用；拣出没有修复利用价值的上交矿废料库，每月累计节约成本近万元。

为实现效益最大化，他又在修旧利废上下功夫，在技术创新上做文章，组织成立修旧利废小组，坚持能修复利用的尽量修复利用、本厂不能修复利用的直接交给机修队的原则，细化责任，严格修旧利废管理，做到工作有标准、职工有责任、运行有控制、绩效有考核。如螺纹钢、风水管加工成700毫米的铁椽子，把变型U型卡、卡缆、铁水槽等进行校正，交付使用单位使用；对于铰接托辊、刮板链等需要特殊工具等进行修复的，交付机修队进行修复，每月为矿上节约成本数千元。为了缓冲矸石对胶带和托辊的冲击力，他组织人员在托辊外面加上一个3毫米的外皮，外皮是用井下回收上来的破旧皮带制成的，减少了胶带的破损率，延长了托辊的使用寿命，降低了材料费用，有效节约了成本。

奋力创新，节支降耗

2015年12月份，超化矿进行机构改革，二次筛选厂并入筛选厂。由于出色的管理能力和非凡的工作业绩，裴强从二次筛选厂厂长的位置调整为综合服务队队长。二次筛选厂是可以直接创造价值的单位，综合服务队是服务矿井安全生产的辅助单位，面对角色的转换，他充满信心并全身心地投入到工作中去。

他把服务好矿井安全生产、服务好职工作为出发点和落脚点，落实到工作中，践行到行动上，尽职尽责、热情周到地做好后勤服务工作。2017年初，按照国家环保政策，杜绝使用10吨以下的燃煤锅炉，超化矿职工澡堂用水采用外供水的方法，升井晚的职工常常洗冷水澡。为能让职工洗上热水澡，他组织人员对澡堂池热水和淋浴供水管道进行设计、改造，加装大小电动阀门4套，建立了既有淋浴可冲、又有大池可泡的全方位洗浴热水供应系统，解决了升井较晚的职工不能泡热水澡的问题，受到了职工的一致好评。2018年3月，他协调相关单位对澡堂热水池内外的瓷砖进行更换和修补，更换了一批防滑垫，消除了职工洗浴时被缺角瓷砖划伤皮肤、行走时不慎滑倒的安全隐患，保证职工洗浴安全。

在提高服务质量的同时，他加大修旧利废和创新力度，尽最大限度降低材料支出。2018年4月，他提出了对现有的矿井水处理工艺开展技术革新和系统改造的想法，先后引进日处理能力可达2万吨的矿井水处理新工艺、KJSL—II型矿井水无机陶瓷膜深度净化工艺、水处理PLC在线监测与操作系统等16项新工艺、新技术，打破了传统的重力无阀滤池自动反冲工艺理念的束缚，研究改造了一套设施简单、便于操作的人工强制反冲系统，不但实现了处理后的水质COD含量比以前的降低了25个百分点，节约运营成本约140万元/年，而且获得了郑煤集团“科技进步二等奖”和郑州市技术革新的提名。

变的是岗位，不变的是初心，更是工作动力，这就是他的工作信念和态度。也正是他的这种工作态度，让他收获了成功的喜悦，先后获得了超化矿和郑煤集团“先进个人”“安全标兵”“劳动模范”等荣誉称号。□