脚板上沾泥土头脑里想问题

为强化钻探主业，转变工作作风，提高服务质量，增强工作效率，确保完成年度钻探计划目标，自6月以来，山东招金地质勘查有限公司深入开展了“转作风、解难事、提质量、促发展”活动，截至目前先后有21名中层管理人员深入生产一线钻探岗位。通过精心组织，周密部署，公司机关管理人员扎实深入基层，了解生产工艺，与一线员工加深交流，宣传公司当前的形势任务，真实了解基层情况，真心帮助解决问题，转变了工作作风，收到了良好效果。

沉下身子 干出样子

此次活动中，公司中层干部均签订了年度责任制经营目标承诺书，压实责任深入一线，采取“蹲点”跟班的工作方式开展工作，一是当好义务宣传员，做好正面宣传和积极引导工作，使政令畅通，为企业发展做好服务；二是熟悉生产工艺流程，提高部门管理工作的针对性；三是做好服务和指导工作，从职能管理的角度协助部门、车间加强管理；四是做职工的贴心人，尽力帮助群众解决实际问题。

他们按时参加班前班后会，坚持每天填写工作日志，把每天的工作内容、工作过程中遇到的问题，以及所看、所思、所想记录下来。

一位管理人员在调研报告中这样写道：“这是我工作以来首次以‘主人翁’身份进入基层跟班。在这里，我感受深刻。说到一线的辛苦，似乎怎么也说不完，所谓‘设身处地’就是这样，或许只有中层干部，尤其是领导干部深刻体会到了一线员工的辛苦，才能唤醒内心更多的责任感，我们有责任去干好工作，去管理和经营好地勘公司，让员工在这样辛苦的环境里获得应有的报酬，看到企业未来的发展前景。”

在为期两个月的跟班倒班中，中层干部亲身目睹了一线员工对待工作认真负责的态度和敬业精神。大家纷纷表示，要珍惜现在的工作岗位，立足本职，更好地服务于生产一线，激发全员工作热情，凝聚工作合力。

解决难题 办成实事

在跟班活动的交流中，中层干部严格要求，认真听取基层职工的意见和建议，基层员工则围绕公司改革发展、制度建设、内部管理、服务质量、安全生产、福利待遇等方面，提出了许多宝贵意见。

例如，在福利待遇方面，员工提出，在岗位任务重、人员紧缺的情况下，班组长、夜班员工任务紧，劳动强度大，应适当提高夜班补贴及班组长津贴；劳保用品配备不足，不能满足工作需要。在综合管理方面，员工提出，个别岗位劳务派遣工居多，同岗不同酬导致思想不稳定，流动性大，工作开展较难；劳务派遣工的安全意识和业务技能有待提高，建议加大劳务派遣工培训力度，完善劳务派遣工的激励机制。

针对员工提出的问题和建议，公司汇总整理后形成专题报告，对可行性较强的建议进行分解，建立台账，立行立改抓落实。

培养队伍 转变作风

本次活动之初，有人曾经担忧，中层干部特别是一些年轻管理人员，大多没有基层工作经历，对基层情况不了解，对岗位工作没有直观感受，下基层只是走马观花，摆摆形式而已。但是在实际开展中，每一位中层干部及普通管理人员都能塌塌实实到基层“接地气”。

从事安全的管理人员在调研报告中这样写道：“基层跟班、撰写报告都只是此次活动的手段，活动的最终目的还是要为基层和员工真正解决几件实事，不搞花架子，不唱高调子，从而取得圆满成效”。

缺少基层工作经验的年轻管理人员感慨地说：“通过活动，我深切地感受到了一线职工的不容易，也体会到我们现在能够在干净明亮的办公室工作是多么地幸福。在以后的工作中，我将立足本职，转变工作作风，不断学习技能，不断提高服务态度和效率，同时珍惜现在的生活，敬重和爱戴所有通过自己劳动而努力生活的人们。”

中层干部都带着满满的收获与经验回到了原来的工作岗位，将自己的感悟与经历记录下来，为公司送上了一场感悟基层的“盛宴”。这种发自肺腑的感触无形中增长了管理干部服务基层的意识和本领，提高了其分析解决问题的能力，锻炼了干部，加强了队伍建设。

“转作风、解难事、提质量、促发展”活动现在已经形成了常态化机制。活动的开展，为机关科室与一线职工架起了沟通的“桥梁”，提升了中层干部发现问题、找准问题、分析问题、解决问题的能力，真正实现了机关活跃在一线、问题解决在一线、业绩创造在一线，为奋战全年目标任务奠定了坚实的基础。□