改革创新添动力增活力

编者按：加快实施“走出去”战略，是我国在新一轮对外开放中的一项重要战略决策。我国要积极参与经济全球化、不断增强综合国力，就必须顺应世界经济发展的趋势，在继续推进“引进来”战略的同时，实施“走出去”战略，在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际经济技术合作与竞争，更好地利用国内、国外两个市场、两种资源。

近年来，全球经济格局发生了重大的调整和变化，我国经济步入新常态。“一带一路”建设的提出和落实，不仅从政治、经济、文化等领域为解决区域发展问题提供了新的思路，还将成为我国新时期经济转型、我国企业走出去的重要引擎。

过去10多年，我国企业走出去取得了辉煌成就，但面对复杂多变的矿业市场，我国矿业实施“走出去”必须根据国情和对资源的需求，明确重点，发挥比较优势和后发优势。在新的历史时期，矿业企业“走出去”的不确定性将变大，风险也会变大。

本报今天特别推出中冶瑞木在海外矿业开发中实现逆势突围的成功经验，以图给已经走出去或正在酝酿走出去的矿业企业带来某种启示。

巴新瑞木镍钴项目选矿厂

“人总是要有一点精神的”，这是毛泽东同志的一句名言。

一个民族、一个国家、一个企业，如果没有精神支柱，那将是一盘散沙，就不可能产生战斗力、凝聚力和吸引力。

自实施“走出去”战略以来，我国对外直接投资保持快速增长，行业格局进一步优化。这既是我国企业转型升级、提高国际竞争力的内在需求，也显示出“走出去”战略正在产生积极成效，对提升我国企业在全球价值链中的地位、服务国内经济转型升级，深化我国与世界各国互利共赢、共同发展有着重要作用。

瑞木项目，这个地处巴布亚新几内亚（下称“巴新”）马当深处的红土镍矿和矗立在海边的现代化冶炼厂，经过中冶各路建设者的艰苦努力，已经将其建设成为我国企业海外矿业开发的一支标杆。

记者了解到，瑞木人在项目开发建设、生产运营中，孕育形成了独特的瑞木精神——“同一个瑞木，同一个社区”和“相互尊重、共同工作、建立友谊、实现共赢”，这些都是瑞木精神的真实写照和升华。

巴布亚新几内亚是南太平洋西部的一个岛国，是大洋洲第二大国，英联邦成员国，是位于太平洋西南部的一个岛屿国家，主要涵盖新几内亚岛东半部及附近俾斯麦群岛、布干维尔岛等共约600余个大小岛屿。国名由巴布亚和新几内亚两部分组成，得名于岛名。

过去，中冶各路建设者在巴新马当深处这块蛮荒之地，在艰苦恶劣的环境中，筚路褴褛，艰苦创业，战高温，历险阻，经磨难，团结拼搏，建成了瑞木项目，为瑞木的发展奠定了坚实的基础。

今天，在瑞木精神的激励下自强不息，树雄心，求发展，谋生存，努力奋斗，在市场经济的激流中劈波斩浪，扬帆奋进，建设世界一流的红土镍矿项目。

这是一笔宝贵的精神财富，不仅凝聚着瑞木人的心血，也闪耀着时代的光华，同时向世界展示了中华民族勤劳、勇敢、智慧的光芒。

艰苦创业：

蛮荒之地建起世界一流矿山

这是大洋洲第二大岛国的一个不毛之地。

瑞木项目红土镍矿坐落在平均海拔700米、地势起伏较大的俾斯麦（Bismach）山脉丘陵地带，年均降雨量6000毫米，人迹罕至，难于抵达；而与之配套的冶炼厂则位于巴萨穆克（Basamuk）海湾。整个项目处在原始热带雨林边缘，沿线地质地形条件复杂，并穿越数十条河流，进出主要依靠独木舟和小船。

要在这样一个经济落后、基础设施低下、文化差异巨大的异国他乡，建设一个现代化的湿法冶炼项目，谈何容易，其困难和挑战可想而知。但再大的困难也难以阻止中冶人前进的脚步。2006年11月3日，中冶集团在巴萨穆克（BSK）冶炼厂举行奠基仪式，标志着瑞木项目建设正式拉开序幕。

紧接着，一批批建设者相继进驻矿山、冶炼厂区域。在这片处女地上，孕育的是困难、胜利、曲折、希望、艰险和光明的历程，且不说工程建设中的困难，就连最起码的生活条件都不具备。

但中冶建设者以顽强的毅力迎着接踵而来的困难，在恶劣的环境中奋力拼搏，面对中国和巴新之间的文化差异、热带气候的高温和雨季、热带疾病的流行、监管标准的截然不同、利益相关者的合作与冲突，千辛万苦，在同类型项目中，以单位最小投资、建设速度最快的骄人业绩，最终让一座世界瞩目的现代化矿山和冶炼厂拔地而起，傲然挺立于世人面前。

“创业难，守业更难”，这是一个颠扑不破的真理。2012年12月，中冶集团举行瑞木项目竣工典礼，管理、运营项目的接力棒由此传递到了生产管理者手里。

这是一个既让人欣喜又让人焦虑的使命，对于首次从事大型红土镍矿工程实践的瑞木人而言，横亘在面前的挑战犹如攀登一座座高峰，包括生产管理经验比竞争对手少、跨文化管理和语言交流障碍、管理沉淀不足、技术人才和经营人才匮乏、HSE管理标准过渡接轨的难题、地方关系复杂多变的局势等。

据了解，瑞木项目采用的是世界上第三代湿法冶炼技术，世界上知名的Sherritt、HATCH、ENFI、BRASS参与论证和设计，设备选型上采用森松高压釜、Wirth 泵、LAROX压滤机、EKATO搅拌器、DORR浓密机，135公里矿浆管线为世界上第二长，沿途比高510米高的山地丘陵，蔚为壮观。

瑞木人最终以大无畏的精神攻坚克难，精心组织生产，开展功能完善和填平补齐工作，大力开展技术管理，逐步夯实基础管理和风险与内控管理，顺利实现了生产经营模式的转变，一次性将项目投料试车成功。

在此基础上，瑞木人继续突破，在生产运营阶段不断深化，巩固成绩，精准发力，逆境突围，继续接受实践的检验，取得了卓越成效，获得了巴新政府、中冶集团、红土镍矿行业的广泛关注和交口称赞。中冶集团连续两年授予瑞木项目“跨越进步奖”，这一切，无不彰显出瑞木项目不俗的业绩。

正是这一曲曲雄壮的旋律组成了建设、运营项目的交响曲，奏出了瑞木人心中的理想和憧憬，勾勒出了瑞木项目的雏形，瑞木人用辛勤的汗水和艰辛的劳动付出，在瑞木项目奋斗史上写下了永远值得骄傲的一章。

同心协力：

攻克一道道技术难关

“生产运营好瑞木项目，以丰硕的成果、优异的业绩回报股东”，这是瑞木人的宏伟事业，并且愿意为此奉献青春、年华、鲜血，乃至宝贵生命。

瑞木人来自五湖四海，他们舍弃了国内优越、舒适的生活条件，离开了朝夕相处的亲人和朋友，从学校、企业、机关来到了这个并不富裕的南太平洋岛国巴新。

一大批青年才俊毕业之后，万里迢迢，长途跋涉，投身于瑞木项目中，不仅毫无怨言，把自己的理想和为改变现实生活而奋斗的行为结合在一起，而且都是忠诚之至，拼力工作，把汗水和知识挥洒在沸腾的生产现场，充分反映出了年轻工程技术人员对瑞木的赤诚和忠心。

中冶劳模孟德勇在投料试车、生产运营中，始终奋战在矿山条件最艰苦的矿山水源地和洗矿作业区，特别是紧张的试车阶段，生产紧张之时，昼夜吃住在现场，每周多次往返高差200米的水源地，亲自指挥整改和生产组织，身上的油渍和汗水同工人一样多。就是在这样生活条件及其简陋，工作又是十分艰辛、孤单环境下，他和他的同事们都坚持了下来，并成长为骨干力量。

事业上的成功是要做出努力和付出代价的。在瑞木项目建设过程中，像孟德勇这样脚踏实地忘我工作、始终不渝地将全部身心付诸于事业的人不乏其人。

投料试车后，LAROX压滤机使用过程中，因物料性质发生改变，压滤饼厚度小、含水率高，限制了MHP产量的提高，很多人为此苦恼，甚至摇头，冶炼厂技术骨干王智勋针对这一现象，认真钻研LAROX编程控制程序，每天早出晚归，经过多次调整和反复试验，终于将压滤饼厚度控制到3厘米以上，含水率控制到68%以下。

2013年8月开始，冶炼厂工程技术人员与恩菲设计人员组成联合攻关组开展冶炼厂临时转晶工艺攻关，他们以对事业的执着追求精神和超于常人的高度自觉毅力，钻研MHP沉淀机理，多方论证技术工艺方案，改变加碱方式，最终实现了技术突破，使得日达产率一举达到了85%以上。

经过工程技术人员的共同努力和相关设计单位的全面协作，2015年，瑞木项目镍含量平均达到39.16%，同比增长7.2%，含水率平均达到63.7%，同比降低7.3%，且能够稳定控制，仅此一项，每年降低海运及包装成本200万美元。到2016年3月实现正式转晶种工艺之后，产品含水率进一步降低至56%，含镍率提升到39%以上。

坚忍不拔：

在海外挺起中华民族不屈脊梁

达产达标，降本增效，开源节流，发展壮大，是瑞木在市场经济下永恒的追求目标。

瑞木人一路走来，在风风雨雨中磨砺和凝结成了一种在逆境和挫折面前坚忍不拔、百折不挠的可贵精神。正是在这种精神激励下，瑞木人经受了格瓦（Gawa）河冲毁矿浆管线、地质灾害毁损矿浆管线等天灾人祸的考验，也经历了镍市场陷入13年来最低迷后造成的企业生存考验，更经历了突如其来、祸不单行的4·12停工重创，正是依靠这种精神，瑞木才从荆棘丛生的险滩激流中走向柳暗花明，在海外矿业开发中，挺起了中华民族不屈的脊梁。

抛开2013年格瓦河突发20年一遇的泥石流不说，就拿今年3月2日、3月27日发生的矿浆管线泄漏事件来说，接连遭受几场大雨后，k29.5公里和K31公里处的矿浆管线发生扭曲变形，矿浆喷溅而出，出现重大险情，在紧要时刻，瑞木人再次体现出临危不惧、奋不顾身的顽强精神。

险情发生后，公司紧急启动应急预案，立即召开现场会议，组织抢险队伍和施工机具，昼夜奋战，抢险人员不顾饥饿和疲劳，忘记了蚊虫叮叫，发扬连续作战的精神，快速清理滑坡段的泥土沙石，切割、替换管线，经过几十小时的连续奋战，迅速畅通了管线，将矿浆管线造成的营业中断降低到了最低的88小时和72小时，同时提前预判，主动出击，向媒体和当地村民进行了信息披露和技术澄清，将外部负面效应控制到利于公司声誉的方向上。

达产达标是衡量一个生产经营性企业的关键指标。找准制约因素才能有的放矢，实现突破。公司主要领导在对项目进行多次调研和问题诊断后，高屋建瓴，明确了项目达产“矿山是龙头，冶炼厂是关键”的战略思路。

公司管理层明白，矿山欠产是管理问题，冶炼厂是技术问题。管理问题就需要下猛药迅速扭转，技术问题要加强技术管理和攻关力度，循序渐进的解决好这些复杂、棘手的问题。为此，公司提出了“精密谋划布局，精心生产组织，精细设备维修，半年走出困局”和“雨季就是常态，不允许雨季的产量滑坡”的工作方向。

公司领导干部通过重心前移，身先士卒，率先垂范，带头奋战在生产第一线，紧锣密鼓地组织生产，开足马力，全力提高生产能力，达产率节节攀升，从2014年的64.5%提高到2015年的78.5%，高于2015年中冶集团下达的78%年度指标，全年生产金属镍25581吨，为中冶集团下达指标25429吨金属镍的100.6%，同比增长18%；比同期世界同类红土镍矿中最好的马达加斯加Ambatovy项目达产率71%高出7.5%；其中瑞木2015年10、11月份的月度达产率分别为95.92%、92.8%，现在已经稳定在90%以上的水平，远高于Ambatovy项目达产率同期的76%、81%。

上述数据表明，经过几年的艰苦努力，瑞木项目达产率已位居世界先列，瑞木公司已经系统掌握了红土镍矿新工艺、新技术、新设备的生产管理技术。

实际上，瑞木的发展，就像跨越矿区的山路，同样也面临着沟沟坎坎。瑞木项目建设伊始，就定下了“要做就做最好”的目标，但就在瑞木项目蒸蒸日上之时，2016年4·12事故的发生，中止了项目发展的良好势头。在这种情况下，瑞木人始终坚持在逆流中勇进的信念，众志成城，多措并举，很快就使企业复产稳产。

事故发生后，公司迅速启动应急预案，采取果断措施，积极推动整改复产工作，一方面按照法定程序，邀请第三方监测机构开展事故调查、完善事故报告，按照巴新监管部门要求配合问询、调查工作，研究部署制订整改计划，推进落实整改项目，尽快获取复工许可；另一方面，借机进一步完善制度建设、作业流程，强化设备管理、生产管理和综合治理，开展人员精简和培训，组建培训中心，健全培训体系，高标准推进理论、技能及合规培训；及时披露整改进展信息，赢得了巴新社会各界、股东单位和各利益相关方的理解与支持。

2016年6月28日，瑞木项目顺利获得了高压酸浸1、2系列的复产许可，7月21日获得了3系列复产许可，最终实现全面复产，同时获得了巴新矿业部授予的高压酸浸3个系列长久运营许可。

瑞木项目在停产整改和复产过程中，涌现了一批感人事迹和职业风范行为，冶炼厂在公司领导的带领和感召下，注册经理一改在澳大利亚工作期间的作风和习惯，加班加点撰写给巴新矿业部的整改材料和复产报告，时刻同巴新矿业部保持紧密沟通和协商，各位副厂长主动延期休假，奔波在整改一线，抓管理，凭着实干精神，一心扑在工作上，尤其是技术副厂长主动担当注册经理的助手，亲历亲为修改SOP文件及其管理规定，以培训师的身份培训考核高压酸浸操作人员，获得了巴新矿业部的高度认可。

同时，固定作业区两名特材焊工不怕苦、不怕累，焊接蒸汽管道时中午吃饭都在现场，以一刻不松懈、高度负责的工作态度和作风，高效、优质地完成了焊接任务，使得诸多员工和干部备受鼓舞和教育，确保了高压酸浸整改按照节点计划顺利完成。

勇于改革：

瑞木在开拓创新中不断前进

瑞木项目的生产运营始终伴随着中与外、新与旧、先进与落后、守旧与进取的思想斗争。在各种复杂的事物面前，瑞木人“咬定青山不放松”，敢于担当风险，按照自己认定的正确路线，不断探索，奋发进取，开拓前进。

——一分耕耘，一分收获，水采工艺实现历史性突破。矿山地处独特的山脊地貌区域，雨季时间长、雨量大（2013年7100毫米），对采矿生产造成极大的制约和影响，即使在设计、设备采购阶段，就考虑了将挖掘机从窄带改成宽带的要求，防止陷车、侧翻等风险因素发生，但在实际生产过程中，传统的机采方式还是不能完全有效发挥优势，这样就不可避免地对提高产量和回收高品位含砾层镍矿产生了非常大的制约。

公司主要领导敏锐地发现了这一令人挠头的问题，决定强力推动水力采矿工艺。从2014年5月开始，公司大刀阔斧地引入水采工艺，并不断对集浆及管路设施、运行设备、开采工艺进行改进，2015年，水采工艺实现了历史性突破。

数据显示，2015年，改进后的水采工艺年水采金属镍占全年矿山镍产量的6.6%；根据12月份的数据对比，水采单位成本比全年机械采矿的单位生产成本降低27%。

目前，瑞木公司与科研单位合作研究开发无人操作的智能水采车，提高了工作效率和安全可靠性。假以时日，矿山将形成两个水采工作面（60吨镍产能/日）,届时将不受天气影响，降低管理难度，有利于提高矿山整体生产产量和降低整体生产成本，有望实现水采、机采相互补充的生产新格局。

——顶住压力，坚持实行绩效考核制度和奖励办法。瑞木人员构成中，2015年度人员属地化比例占比52.5%，首次超过中方人工数，中方人员、巴方人员、澳大利亚雇员分别实行不同的薪酬办法和休假制度。对中方人员实行绩效考核这一举动，既是“大逆不道”，也是一种冒险行为，但公司管理层经过调研，建立了责任体系和绩效考核办法，调整薪酬分配办法，引入市场模拟机制，实行安全风险抵押制度，一是工作绩效闭环管理考核化，把周调度会、月度生产经营分析会、党政联席会议部署的工作列入行动列表，做到了行动列表有督办，工作内容有针对性，效果有绩效考核；二是制定公司责任追究制度，要求各级干部履职尽责，真抓实干，收到“思想上有明显提高，行动上有明显进步，工作效率上有明显转变，纪律上有明显增强”的成效。

经过一年多来孜孜不倦的努力，经济奖惩的观念逐步深入人心，进入了生产企业的正常考核渠道，责任体系基本落地；大力开展修旧利废、降本增效指标兑现工作，按照修旧利废标准对64项进行验收和确认，奖励厂矿总计人民币19.7万元，按照31条降本增效个性化指标中确认完成21项的奖励24万元，未完成的5条个性化指标扣钱6.5万，这两项措施均为企业创收或者降低支出800万美元以上。

正如一名管理人员说的，“摆在我们面前的都是困难，不干怎么行；不考核，还像一个企业吗？员工对企业做出了贡献，按照贡献大小，兑现奖励对个人和企业都有好处”。

——攻坚克难，促企业降本重生。当前世界上镍生产企业70%以上都处在亏损状态，整个镍行业都在为生存而苦苦挣扎。按照国资委下发的《关于进一步做好中央企业增收节支工作有关事项的通知》的要求，瑞木人聚焦生存问题，面对剧烈的市场波动，沉着应对，不浮躁、不恐慌，注重市场研判，注重购销联动，高度重视降低成本工作，不断开源节流、降本增效，强力构建成本管理三级体系，严控费用支出，采取生产性费用总额控制，非生产性费用单项限额等措施，开展“对标挖潜、降本增效”活动，加强对指标完成情况的跟踪、分析、考核，持续改善技术经济指标，防控经营风险，经受住了市场大幅波动的考验，经济运行质量不断优化，竞争力显著增强。

2013~2015年，瑞木项目MHP单位生产成本年均下降18.66%。生产成本逐步降低，市场竞争力不断增强。通过成本控制、管理提升、责任追究等综合措施，2015年实现主营业务成本相比年初预算减少19.30%；单位付现生产成本（除折旧以外的单位生产成本）比年度预算减少13.2%。

瑞木项目着力于强化生产组织，不断加大试验研究和技术攻关，实现了生产消耗的逐年降低。以絮凝剂换型成功为例，2015年4月通过招投采购，招标采购价降幅达20%~33%，通过换型，絮凝剂单耗已经低于设计指标21.43%，降本效果明显。

财务人员从事着那些被人认为是枯燥无味却又包含严格科学的预算和成本管理工作，当家理财，从来不怕得罪人，笔下的数字和岁月一同流逝，经手的账目，一笔笔、一项项，清清楚楚，一目了然。通过降本增效，企业现金流得到了保证，解决了困境中的生存问题。

——强本固基，促企业管理提升。面对企业管理底子薄，多国籍员工来自五大洲四大洋，原企业文化和工作习性不尽相同，原先制定的有些制度没有得到切实有效的贯彻和落实。特别是4·12事故暴露出有些人工作作风飘忽不定、忽视或轻视JSA和SOP的作用、敷衍心态严重的现象，公司迎难而上，以身说法，以提高工艺安全和操作程序安全为契机，进一步深化安全检查工作、安全质量标准化、班前会制度，对成绩突出的召开现场会加以推广，对不合格的限期整改，狠抓自评与互评，新建立包机责任制、设备旁站式管理，将培训和技能考核作为上岗评估的抓手，深入强化基础管理工作，使得“安全、规范、文明”的理念逐步深入人心。恰如冶炼厂仪表作业区在建立、贯彻双语班前会所做出的典型示范行为，连巴新矿业部检察官都为这种按部就班、主动融入、积极协调、内容贴近实际、形式规范的班前会所叹服，认为这才体现出瑞木人的精神风采和职业道德。正因如此，这些貌似平淡、微不足道的行为，在悄悄改变着巴新矿业部对瑞木人的看法，体会到4·12事故后的务实做法和真诚意愿，看到了瑞木管理提升的真实转变效果，这才给瑞木项目放心大胆的授予了高压酸浸三个系列的长久运行许可。

进入运营期三年来，瑞木人经历过困难、挫折、胜利等过程，从一个起点走向另一个新起点，从一个高度攀登到另一个新高度，生生不息，奋发向上，让瑞木在危机中生存下来是瑞木人的责任。恰如一名毕业两年半、因家庭原因离职回国的同志所言，在最困难时期抵达现场，有幸见证了生产走向规范、有条不紊的过程，经历了从群体迷茫到逐渐看到希望，从奢谈达产到即将水到渠成的达产，从能挖出原矿就算胜利到如今生产质量不断突破曾经认为的极限，从为了产量可以不计成本到现在紧盯物料消耗唯恐超额，回过头来看，连自己都为这变化感到惊讶。

公司主要领导指出，2016年是瑞木公司最艰难的一年，也是继续巩固基础、重拾信心、扭转局面、奋力前行的一年。在内外交困的最艰难日子里，各级干部顶住压力，精心谋划、认真部署，一线员工挥汗如雨、昼夜奋战，公司上下一盘棋，披荆斩棘我们挺过来了；当前市场形势逐步向好，中冶集团给予瑞木足够的关注和鼎力支持，瑞木各级员工转变作风，兢兢业业工作，企业逐步恢复向上的活力，瑞木全体员工正在以扎实的作风、饱满的热情、稳健的步伐，抢占机遇突出重围，乘势而上，以更加良好的业绩回报股东单位、企业职工，展现出充满希望的发展前景。

在这中间，瑞木公司培育和锻炼了许多干部和员工。瑞木项目之所以屹立不倒，得益于各级员工对工作认真负责，各级领导干部对经营业绩负责，同心同德，上下信任，真抓实干；同时在中冶集团悉心指导和大力支持下，心怀定力、精心谋划，通过走市场化改革之路，攻坚克难、奋力自救，维持了企业的现金收支平衡，使企业得以涅槃重生。□

巴新瑞木镍钴项目冶炼厂鸟瞰图