铁山南煤矿成本管理有新举措

今年初以来，达竹公司铁山南煤矿不断强化成本管理，采取多种措施确保降本降耗、挖潜堵漏、提质增效，努力完成全年经营目标任务。

该矿按照全面预算管理流程，完善了成本费用预算控制管理意见，对年度目标成本费用实施了责任分解；责任部门制定了包括工资分配、材料、电脑耗材费用、办公费用、车辆使用及维修、煤质、机电设备等管理办法；开展“降耗提效”大讨论，发动全矿职工就如何降低消耗提建议、出主意、想办法。

该矿全面压缩非生产性支出，严格控制单位造价1万元以上的非生产性维修、地面改造项目；严格按集团公司规定的标准控制各种单项奖励；压缩办公费、会议费、招待费、差旅费等；坚持科学组织、科学管理、科学施工，迅速推进工程建设；大力开展修旧利废、小改小革等活动，对修旧利废指标进行分解落实，将各区队自修产品纳入考核。

该矿细化成本控制指标，将成本预算纳入精细化管理，全面下浮领导及部门的管理费用、部门包干费用，层层落实成本责任，与相关责任人、部门负责人的绩效工资挂钩。□(周承红 周家坪)