龙矿集团预算管理由“静态”到“动态”

山能龙矿集团日前公布了9月份预算执行情况，其中考核结果“优秀”的单位有10 家，“不及格”的 单位有2 家，对于这12家单位（部门）的“一把手”及相关预算管理人员，分别给予200元至3000元的奖励或处罚。

为了加强全面预算管理，该集团下发了全面预算管理补充规定，提升企业管控水平和经济运行质量，实现由“人管”向“法治”的转变，助推企业内涵提升、高质量发展。

“我们以全面预算为主线，强化企业管理组织建设，全员全过程参与其中，使企业管理全过程实现工作有计划、过程有管控、结果有考核的运行新机制。”该集团党委书记、董事长陈家忠说。他们咬定“预算偏离度为零”的目标，把指标落实、执行、考核纳入管控的全过程，提升企业运营效能。

该集团建立了全面预算管理分析会议制度，每月上旬进行预算执行情况通报、分析，对预算指标偏离度超过正负5%的单位（部门）进行精准补缺、制定措施，同时实行月度、季度考核，全年综合评价不达标的单位取消年度评先树优资格。

“四季度以来，我们通过预算管理实现人人头上有指标，各类生产要素有考核，旨在深推生产经营一体化。”10月28日，该集团全面预算管理办公室主任、财务部部长张晖说，新的规定更加重视过程控制，能及时发现预算方案执行过程中的偏差，并及时加以纠正。

该集团全面预算管理办公室副主任张福亮介绍，优化全面预算管理体系和管理模式，有利于实现各级经营者对经营活动的有效管控。全方位、全过程、全员参与的预算模式，能够实现采购、生产、销售等业务精细化管理和事前事中事后控制，达到由“静态预算”到“动态预算”，持续提升企业精益管理水平。□ （梁凯）