班组之窗——同煤集团雁崖煤业创建“五型班组”

同煤集团雁崖煤业公司加强班组文化建设，积极创建以安全型、学习型、创新型、节约型、和谐型为内容的“五型班组”，有力地增强了企业的凝聚力、向心力。

安全型班组。该公司严格执行各项安全规章制度，把安全工作贯穿到生产全过程，落实到每个工种、每个岗位、每道工序，坚决制止“三违”，做到先安全后生产。综采二队班组长赵建虎创建了定检“五勤法”、“安全八助法”、“技术应用十法”等安全管理法，在实践应用中取得了良好效果。

学习型班组。该公司抓好班组人员技能和素质培训，按照培训计划，分专业分系统对井下一线、二线的班组长进行安全管理制度、“人人都是通风员”等相关内容培训；定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试或技术比武，培养班组人才，着力打造一支善于管理、作风过硬、特别能战斗的员工队伍。彭建全是直属队的一名班长，在技术上过得硬，人称“活电脑”。安装一部电机需要装多少匝铜丝、需要多少根螺丝、每根螺丝的型号、电机设备的尺寸大小，他了如指掌。为提高班组的整体素质，彭建全组建了“青工学习小组”，组织大家学习机电、电工知识，组织生产骨干和职工进行“一对一”现场结对练兵，将所学到的知识及积累的经验，毫无保留地传授给班组职工。近三年来，他的班组有5名职工成为生产骨干和技术能手。

创新型班组。该公司不断改进生产方式和管理办法，建立健全班组生产日志和各种台账，认真填写生产记录；建立QC活动小组，推行全员、全过程的全面质量管理，并针对生产实际进行课题攻关，解决安全生产中的挡手问题。监测监控队赵富贵是个爱动脑子的人，2013年，他对矿上一水平运输大巷的电车尾灯进行了技术革新改造，获得了矿技术革新成果三等奖；2014年，他针对水仓溢水和注水不满的情况，与同事们一起发明了水满报警器，项目获得矿技术革新成果二等奖。

节约型班组。该公司严格执行材料消耗定额标准，建立健全材料领用制度。准备队将使用过的旧螺丝用油浸泡,将坏扣的重新套扣；对于H型架子有变形的，在井下修复后重新投入使用。为减少新材料的投入，他们还自行研制了轨道打眼机，在工作面准备过程中发挥了大作用。

和谐型班组。该公司每月召开一次班组民主生活会，发动职工群众集思广益，为搞好班组工作献计献策。在选拔任用班组长上，坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则，经民主推荐或所在区队提名，由劳动人事科审核，经生产副总经理批准，以公司正式文件进行聘任；对安全工作不负责任、安全工作不落实、本人有违章行为的班组长予以撤职，到培训科待岗培训学习一个月。□（李云鹏）