菏泽能化公司赵楼矿构筑安全发展保障体系

菏泽能化公司赵楼矿客观分析2017年安全工作面临的新形势、新任务，认真贯彻落实集团公司安全生产决策部署，确立安全发展目标，精心制定安全工作措施，确保实现安全年。

新年伊始，该矿以党政“1号文”的形式下发了《关于加强2017年安全生产的决定》文件，明确事故控制、安全工作、职业安全卫生、安全培训、应急体系建设等五大目标，为全年安全工作指明了方向。该矿以“153”安全管控模式为统领，认真贯彻落实新版《煤矿安全规程》，深化安全风险预控管理，落实安全生产主体责任，逐级量化分解年度安全责任目标，明确每个区队、每个科室、每个岗位的安全目标任务，层层签订安全目标责任书；强化安全诚信考核，做到过程、结果同考核、同奖罚，实行年度考核、评先树优安全“一票否决”， 形成全员、全过程、全方位的安全保障体系。

该矿进一步强化安全责任落实，修订完善矿领导、科室、区队、班组、岗位责任制，健全安全责任体系，细化责任清单与考核标准，实现安全管理系统化、层次化、效能化；按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，完善矿、专业（科室）、区队、班组四级安全管控模式，严格落实领导干部分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制，确保各级安全生产责任主体明确，责任目标落实有力，责任履行到位，考核认真严格。

该矿以深化安全质量标准化建设为抓手，深入开展对标先进、岗位达标、精细管理等活动，扎实推进“流动红旗”竞赛活动，坚持“一季度一评比、一季度一表彰”；发挥“三类人员”跟班带班的现场监管责任，强化“三位一体”安全检查、“手指口述”安全风险评估确认制度执行；严格落实“五级”隐患排查治理制度，重点抓好重大危险源评估论证，对各类安全隐患实行分级负责、分级排查、分级制订整改方案、分级落实整改责任；强化专兼职组织的安全教育和监督作用，通过安全讲座、现身说法、事故还原等形式，强化安全警示教育；扎实开展“安全不放心人”排查、“安康杯”竞赛、安全合理化建议征集等活动；分专业、分系统进行预防性安全监督检查，严控不规范作业行为，严禁安全“不放心人”上岗作业，形成立体监督、动态管理的安全监管网络，坚定不移实现全年安全目标。□（王庆波）