小处降本成效大

“我们既要干修复电铲创效近十万元的‘西瓜’活，更要干修复内燃机触头创效百元的‘芝麻’活……”日前，武钢资源集团乌龙泉矿业公司一位领导不无感慨地说。

自今年1月该公司开展“上下同心齐努力、实现利润1501万”主题竞赛活动以来，该公司广大职工立足岗位，从小处着眼、从点滴做起，将降本增效化为一种自觉行动，创造出了可观的效益。

3月3日，该公司机动分公司供水综合班一台崭新的15千瓦水泵被拆换成一台个头明显偏小的5.5千瓦旧水泵。有的职工不解，为什么要以旧换新呢？

原来，今年2月底，该班在设备改造正式投入运行后发现，由于水泵选型过大，出水量大大超过生产时的用水量，一些多余的水被白白排放掉，浪费较大。同时，从生产线流回的水量减少，需要反复向循环池内注水，增加了用水量。针对这一情况，该班职工及时向分公司反映，并建议选用合适的水泵。分公司随即组织技术人员经过认真测算，果断换下在用的大功率新水泵，换上一台小功率的旧水泵，较好地解决了浪费问题。据悉，该班这台水泵更换3个多月来就节约生产成本3万多元。

今年以来，针对铁路运输成本可变动空间变小、降成本难度增大等实际情况，该公司提出了“以预算控制成本、以产量分摊成本、以管理优化成本”的思路，在强化公司、分公司成本核算的同时，进一步强化了班组成本核算，建立起了日统计、周核算、月分析的成本指标预算机制。

今年4月底，该公司选矿分公司外运班在成本分析会上，发现内燃机车接触器主触头使用的数量占了4月份班组费用的80%。为何出现这种异常？班组成员分析讨论、查找原因，最终查出是接触器主触头因接触不好经常烧损、必须整体更换配件所至。于是，在5月份，该班经过攻关，采取只更换主触头触点的方法，并加强了修旧利废的力度，不仅保证了机车运行，而且还降低了检修费用。5月，该班共修复主触头近20个，创效1万多元。

该公司活性分公司检修综合班降本增效动真格。该班建立了班组材料、配件消耗核算等台账，由班组材料员负责统计，并将材料消耗与岗薪分配挂钩，把降本增效指标细化，并量化落实到每一个岗位、每一个环节和每一个职工，谁丢了或是超了就从谁的岗薪中扣除。如今，该班现场用的各种材料，从一棵螺钉到一个螺帽，都要掰着指头数，少一个都不行。与此同时，该班职工凡事都要“比”，即围绕降本增效开展比贡献竞赛活动。职工从节约一度电、一滴水、一滴油、一块破布、一棵螺丝钉等小事抓起，有效杜绝了岗位设备“跑、冒、滴、漏”等问题。据不完全统计，今年1至5月份，该班的成本消耗与去年同期相比下降了3.47个百分点，累计降本创效近6万元。□