同煤集团临汾宏大矿业公司实现首季“开门红”

日前，从同煤集团临汾宏大矿业公司传来喜讯，今年一季度，该公司煤炭产量超计划6.3%，煤炭销量超计划16%，营业收入超计划22.4%，利润超计划7.01%，各项指标均大幅提升，实现了首季“开门红”。

同煤集团临汾宏大矿业公司新一届领导班子组建以来，紧紧围绕同煤集团“36951”发展战略体系和2019年“1886”行动计划，以“更严、更好、更高、更强、更优”为目标，全面推进宏大公司“13588”工作举措，主动作为，多向发力，保持了政治稳定、生产稳定、人心稳定的良好态势。

在安全管理上，以夯实安全管理基础为抓手，增强“红线”意识，坚守底线思维，严格落实“十七亲自”，强化“三类隐患”治理，持续推进安全生产标准化达标创建，建立健全安全管理体系，层层压实安全责任，重心下移，把安全管理放到现场、放到基层，严格“三类隐患”查处，升格处理出现“红线”隐患单位，连带追究分管领导责任，全面提升安全管理水平。

在煤炭生产上，以强化生产组织为抓手，牢固树立“产量就是效益”的理念，科学施策，向时间要产量、向管理要产量、向考核要产量、向科学规划要产量、向设备开机率要产量、向科技创新要产量，坚持执行包保政策，安排公司领导包保矿井，对照全年安全和目标责任书指标完成情况进行考核。多劳多得，多干多得，“有饭先让干活的人吃”。 在确保安全的前提下，充分调动干部员工智慧组织生产、多出煤、出好煤的积极性。

在煤炭销售上，以舞好销售龙头为抓手，以产定销，畅通销售渠道，拓展销售市场，扩大销售规模，建立公路、铁路综合销售体系，改变区域销售现状，组织精兵强将，主动作为，积极拓展外部市场，逐步扩大外运量。派人驻矿，包矿销售，制定因销售影响生产的考核办法，保证煤场存煤不影响生产。同时，发挥煤种优势，争取优质优价，公平公开竞价销售，煤价不设门槛，上不封顶。打破客户合作壁垒，每次竞价制定新规则，争取最优价格。

在经营管理上，以降本增收、止血堵漏为抓手，实行层次化管理、差别化考核，建立科学高效的经营管理体系，自下而上逐级负责，自上而下逐级考核，层层签订目标责任书，区别制定效益矿、生产矿、基建矿、子公司的考核指标，将全员工资的40%和产量进尺等主要指标挂钩考核，严格执行《同煤集团党政一体化考核评分奖惩办法》，努力破解党建与经济“两张皮”，加强财务管理，严格成本管控，压缩贷款规模，强化经营考核，全面提升经营管理水平。同时，按照三级“苹果模式”，鼓励全员“跳起来摘苹果”，充分调动了广大干部员工干事创业的积极性。

在队伍建设上，以加强干部作风建设为抓手，深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论，树立责任意识、担当意识、奉献意识，以工作代关系，严格按照集团“1311”选人用人导向，重用大学生，“师带徒”“一对一”培养大学生，有计划安排不成熟的科级以下干部“回炉”锻炼，鼓励大学生到基层锻炼。积极倡导马上就办的工作作风，提高执行力，干出加速度，大力弘扬新时代同煤精神，彻底整肃“十种不良风气”，营造出了干事创业的良好氛围。