给“雄鹰”以广阔天空

“智能装备工程师”“党员创客”“青年工匠”……在山东能源枣矿集团蒋庄煤矿，拥有这些“头衔”的人被视若“掌上明珠”。为让更多的人加入他们的行列，该矿坚持“既要出效益，更要出人才”的宗旨，积极探索各类人才培养方法，通过建章立制，出台《“智能装备工程师、金牌操作师”高端人才培养实施方案》和《关于开展“青年工匠”实操大讲堂和擂台赛的实施意见》等一系列措施，培土施肥，架梯搭台，给“雄鹰”以广阔天空，给“骏马”以辽阔草原，呈现出人才成长和企业发展一起“脉动”的生动局面。

特色培训让新时代矿工“一个顶俩”

升架、移架、降架、前进、后退……走进蒋庄煤矿职工实训基地，只见高清超宽投影屏幕上，一排排高大挺拔的电液控支架正根据参训矿工的操作，有条不紊地执行一道道指令，三维动画的实景演示仿佛让人身临其境——这是该矿精心打造的智能化装备模拟仿真实景培训特色课堂。

近年来，随着远距离喷浆机、液压掘进钻车等诸多高端智能装备在该矿百米井下“安营扎寨”，面对装备“鸟枪换炮”的新形势，如何玩转新装备、打造与新动能相匹配的职工队伍，最大限度地释放高端装备的红利，成为矿井亟待解决的问题。

选煤厂党员创客空间

“机器设备再高端，也要由人来操作。因此，只有抓住人这一关键要素，培养打造一支高技能职工队伍，才能将公司领导提出的‘改变传统劳动组织模式和用工思维，以设备能力的全面发挥倒逼劳动组织的变革性优化’这一要求落到实处。”该矿矿长齐卫东说。

为了让新时代矿工掌握新技能，该矿在实行“订单式+自助餐式”培训、创新“内引外联”模式、启动“百名技术骨干精准培养”工程的同时，根据现场实际制定“特色培训套餐”，“侧卸装岩机培训”“ZDY3500L履带钻机培训”等特色课堂轮番登场，累计培训各类专业人才545人，使人人都成为“多面手”，为实现“5788”“AB班”轮岗新模式、单班入井200人打下坚实基础。

“成长快车道”让大学生身价倍增

被矿党政委以重任，到全国机械制造行业龙头企业郑州煤机学习“渡金”，实现从见习技术员直接到“智能装备工程师”的“三级跳”——2019年，对于“90后”大学毕业生陈永超来说可谓“喜事连连”。他好似踩上了“风火轮”，从一位名不见经传的工区技术人员迅速成长进步，而这一切都源于蒋庄煤矿在全矿选聘“智能装备工程师”这一决策部署。

“和其他很多同龄人相比，我很幸运，若不是搭乘矿上‘智能装备工程师’这一列成长成才的快车，我或许还和以前一样甘于现状。”陈永超感慨地说。

为发挥新型高端自动化、智能化设备的最佳效能，该矿按照集团公司的统一部署，在全矿范围内选拔采煤、掘进、机运等五大专业的“智能设备工程师”种子选手，在工资待遇、评先树优、干部选拔任用等方面给予倾斜，真正让高技能人才地位高起来、工资涨起来、身价增起来。

对于像陈永超这样的青年大学生，蒋庄煤矿一直“厚爱有加”，专门制定下发了“关于大学生‘3+3’培养考核机制的实施意见”，通过对大学生入职第一年见习期间的“三级”培养和第二、三年的“三级”帮带，逐步将大学生纳入管理、专业技术和技能人才“多通道”发展，培养出一支高学历、懂理论、能实践、业务精、会管理的复合型人才队伍。

创新孵化站让千里马“竞相奔腾”

与其寻找“千里马”，不如自己培育“千里马”。该矿将人才队伍建设融入到创新创效工作中，依托一个个劳模创新工作室、党员创新空间站、集智研讨站等“创新孵化站”，持续建立健全人才培养体系，形成了“千里马”竞相奔腾的可喜局面。

该矿选煤厂党员创客空间站的35名党员创客，围绕当前智能化选煤厂建设，仅今年上半年就完成各类技术创新、管理创新20余项，创造经济效益300余万元。党员创客赵驰带领创客团队，针对原煤地面提升系统主井口容易发生窜仓这一隐患，多方调研，完善“主井煤仓给煤机防窜仓改造”方案，创造性地采用主辅闸板双重控制，解决了主井口窜仓问题。同时，通过增设保护装置和视频监控，对煤仓料位、闸板开度、设备开停进行远程控制，减少岗位人员4人，年可节约人工成本30余万元。

和“党员创客空间站”一样，该矿“李勇劳模创新工作室”“韩套轮高技能人才创新工作室”“集智研讨站”等，重在引领职工在技术创新上发挥作用，先后研制出《煤矿井下无人值守变电所门禁系统的设计与应用》《“12380”风险管控体系的构建与实施》《烟尘超低排放研究与应用》等创新成果，成为矿井解决生产一线技术难题的“攻关站”、推动技术创新的“孵化器”、培养职业技能人才的“练兵场”。□