河钢矿业：“三保一降一控七要求”推进生产经营

河钢矿业在做好疫情防控的同时，统筹做好生产经营工作，深挖自身潜力，主动迎接挑战，从践行新思路和强化“三个转变”入手，努力完成全年任务目标。

该公司科学研判发展形势，切实做到思想认识、工作思路、精神状态“三个转变”。一是要转变思想认识：在高度上，要以“站在未来看现在”的思维方式思考当前的工作，着眼未来，紧盯目标，严防风险；在广度上，要以更广阔的视野审视问题，全面准确判断外部环境带来的影响，突破掣肘和障碍，有针对性地改善和提升工作；在深度上，要把握主要矛盾，找准问题根源和实质，在破题上精准施策、靶向发力。二要转变工作思路：要将防范化解疫情风险与推进年度重点工作同步起来，与全面铺开生产经营、项目建设各项工作同步起来，与完成季度工作目标任务同步起来，既要做好成本指标分解、对标挖潜、管理机制变革、科技创新创效等工作，巩固传统优势；又要结合疫情带来的新变化、新挑战，突出提升营销能力、资金管控能力，打造新的比较优势，将疫情变为提升竞争力的机遇。三要转变精神状态：要进一步振奋士气，昂扬斗志，加快工作节奏，鼓足工作干劲，及时自我转换，迅速调整适应，收心归位，聚力开局，推动各项工作步入正常轨道。各级领导干部要守土有责、守土知责、守土尽责，把精神提起来、把作风硬起来，焕发新姿态、展现新作为，团结带领广大职工全身心投入到保经营促发展攻坚战中来，为实现全年目标任务提供坚实保障。

河钢矿业始终保持战略定力，深度落实“三保一降一控七要求”新思路，奋力开创生产经营新局面。要按照工作新思路，真正做到风险分析判断到位、措施制定执行到位，任务细化分解到位、责任层层落实到位，全力以赴抓好当前生产经营和项目建设各项工作。一要深化“保产量”的措施。司家营北区分公司要进一步加大工作力度，合理调整采剥计划，尽早破解采剥难题，保证矿石稳定供应；要发挥好生产预警机制作用，把握生产节奏，实现高效生产；要充分发挥攻关队和专班作用，灵活运用周调度、月总结机制，加速重点工作推进。二要深化“保销售”的措施。发挥大客户经理和营销团队作用，抢抓机遇，迅速占领市场，增加精粉外销量。三要深化“保资金”的措施。加大外部债权清理和存量资产盘活利用力度，提升非矿板块创效能力，努力打造新的效益增长极。四要深化“降库存”措施，落实“消化库存年”“修旧利废年”工作部署，不断拓展降库空间，推进垂直管控，保证高效周转。五要深化“控资金”的措施。树立长期过紧日子、苦日子的思想，严控资金刚性支出，积极开源节流，保证资金链安全。六要强化安全环保管理。认真组织复工复产安全生产大检查，开展好春季矿山生态修复工作，为公司营造良好发展环境。（李志慧）