凯地钻探公司苦练内功赢市场

当前，矿业大环境的不景气和同业竞争的激烈加快了地质勘查行业转型升级的步伐，同时也促使相关企业思考如何在严峻的市场环境下实现可持续发展。我国首家登陆股转系统的专业钻探公司——凯地钻探（北京）股份有限公司（以下简称凯地钻探公司）通过不断苦练内功，吸取国外先进勘查公司的管理实践，摸索出一套适合行业特点的管理模式和管理理念，在行业中独树一帜，积累了许多值得推广和借鉴的成功经验。

据了解，凯地钻探公司治理结构高度扁平化，公司内设有独立的项目部，在总经理统一领导协调下，实现对项目选择、实施、人员、财务等的科学管理。针对地质勘查项目实施的条件和特性，凯地钻探公司在长期的管理实践中总结了一整套行之有效的管理方式，保障了项目管理的快速、高效、灵活、准确。

在项目的前期选择和先期成本预估方面，凯地钻探公司通过对之前实施项目数据的搜集和总结，从自然条件、可进入性、可钻探性及客户资质等方面进行考量，重新组合成可操作的选择项目的数据模型，而后对项目成本预估从人员数量、工资、能耗等方面进行预估，形成可行性报价。

在项目实施阶段，为了兼顾公司对项目的跟踪有效管理和项目运行的高效，减小项目运行中的财务风险，凯地钻探公司对各项目组实行单独的成本效益考核，在各项目组设置专门的助理岗位负责财务的风险控制及审计工作。项目财务的风险控制同样依托于之前项目成本的数据研究与分析。在积累了丰富的项目实践的基础上，公司根据项目各类成本构成对总体成本的影响程度不同，对项目的成本支出分类别进行实时统计及检测。同时，在总结之前所有项目分类成本支出数据后，公司开发出了独有的分类成本的变化趋势图表，即每类成本支出按照项目的共性和特性绘制出成本的上下限。公司检测各项目分时成本的合理性和特殊性，并做到及时提醒及防范可能出现的财务风险，对项目成本花费的监控更加有的放矢和行之有效，项目的管理成本与收益作为考核项目管理人员工作的核心指标。

在服务质量控制方面，凯地钻探公司制定了标准化的技术操作规程、安全工作流程等一系列可操作的规章指引，并根据前期项目出现的技术及操作问题每年定期进行专项实地培训。同时，公司将客户外部评价作为评判项目的重要指标，力争在钻探服务上为客户提供优质可靠的标准化服务。

凯地钻探公司在管理团队的建设上遵循因事设岗、良性竞争、有效激励的方针，构建了合理的培养上升通道，对钻工技术人员制定了薪酬分级等一系列管理制度。

凯地钻探公司相关负责人介绍说，根据长期对行业特性和项目管理的分析，公司的管理人员必须对现场所有技术环节有深入了解，对每一个工作流程都有丰富的管理经验。因此，公司制定了管理人员在公司内部的上升路径，所有的公司管理人员和项目管理人员都要经过辅助工人、帮工、钻工、项目助理、项目经理及项目总监的个人发展阶段。钻工根据已完成的钻探米数及成本消耗等指标的考核分级管理，不同的级别享受不同的工资及补贴标准。公司结合各种技术、财务成本等考核指标及员工、客户评价反馈等制定了比较严密的定量考核和定性考察的规则和制度，力争做到公平、公正地选拔合适于管理岗位的各类人员。

据了解，未来凯地钻探公司还将在合适的时机推出员工持股计划，使员工个人发展真正与公司发展紧密相连。一系列政策的制定和实施，极大地调动了员工的积极性，增强了员工的主人翁意识，使公司在团队建设上取得了卓有成效的进展。

凯地钻探公司在业内被公认为能打硬仗、善打恶仗的坚强队伍，获得了“特种兵”的美誉。2009年，新疆那拉提某金矿项目因为地势艰险、地层复杂被业内公认为难以完成的项目。为啃下这块“硬骨头”，凯地钻探公司在极端恶劣的条件下26天完成将近6千米人迹罕至区域的钻机搬迁，同时在60天净钻探时间内完成3100米的钻探米数。2011年，在新疆阿勒泰某锂矿勘查项目中，公司钻工张鹏创造了单班（12小时）钻探106米的纪录，该钻工也因各方面表现突出，被任命为项目总监。2012年，在新疆塔什库尔干5000米的高海拔地区，凯地钻探公司克服缺氧、高寒、永冻层等不利影响，使用高性能便携式钻机在两个月内完成了千余米的钻探项目，被甲方客户誉为钻探行业的“高原雄鹰”。

地勘行业的发展将伴随着各种先进设备的更新换代和专业化钻探公司不断涌现。凯地钻探公司始终认为，高性能的设备不足以支撑钻探公司的长远发展，惟有完善的公司管理体制和高素质的团队才是钻探公司在市场中脱颖而出的基石和核心动力。□